mba毕业论文范文企业质量：企业质量管理论文题目

本文目录一览：

• 1、mba论文选题方向哪个好写
• 2、MBA毕业论文真的没那么难写!教你如何轻松写出一篇高质量MBA论文
• 3、mba毕业论文中期报告范文
• 4、一篇3000字左右的论文,从企业管理的角度对一间公司做案例分析。满意的答...

mba论文选题方向哪个好写

mba论文选企业核心竞争力好写。核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等。

在工商管理领域，MBA论文选题多样，涵盖财务管理、公司市场、人力资源和公司战略等主要方向。以下推荐几个具有研究价值的选题：财务管理方向：如探讨xx并购环保类企业的动因及绩效，分析上市公司资产剥离的动因和绩效，研究xx市场化债转股的动因及绩效评价等。

具体到选题方向，有财务管理研究，如公司财务战略、价值评估等；市场营销，涵盖市场分析、4P策略和品牌管理；人力资源管理，包括招聘、培训和绩效管理；公司战略管理，涉及核心竞争力、战略分析和实施。每个方向都列举了具体的研究议题，有助于学生找到适合自己的切入点。

以下是一些整理出的易于写作的MBA论文选题建议，共计100个实例。

MBA毕业论文真的没那么难写!教你如何轻松写出一篇高质量MBA论文

1、MBA论文写作并非难事，关键在于选题和准备。首先，确定选题是写作的起点，应结合自身优势、兴趣和导师指导，避免过于宽泛和过时。优势法建议从工作、资源或知识积累出发，兴趣法强调个人兴趣的驱动，导师法则在无头绪时提供方向。

2、确定选题是MBA论文写作的起点，要根据自身优势、兴趣或导师建议来选择。优势选题包括工作优势、占有资源优势和知识积累优势，这样能充分发挥自身专长。兴趣法是根据个人兴趣选择题目，能激发写作热情。导师法则是寻求导师的指导，可利用导师的专业知识和资源。选题时应避免过于宽泛，以免导致内容泛泛。

3、确定研究领域：首先，你需要选择一个你感兴趣且有研究价值的领域。这个领域应该与你的专业背景相符，并且有足够的文献和数据支持你的研究。明确研究问题：在选定领域后，你需要提出一个或几个明确的研究问题。这些问题应该具有创新性、可行性和重要性，能够推动该领域的知识发展。

4、例如，一篇内容丰富的文章应该教给你的听众一些他们可能想知道的东西。 这也适用于个人论文。即使这篇文章是关于你的，它也应该服务于一个更大的目的，或者突出一些关于世界或事物如何运作的真相。

5、写论文看似繁复，其实有简洁明了的策略。无需担忧，只需遵循以下步骤，你就能在短时间内写出一篇重复率低的高质量论文。第一步，与导师探讨并确定论文选题、主题与框架。这一步骤将奠定论文的基础，确保其方向正确且符合要求。第二步，网络搜索相关的文献与资料。

mba毕业论文中期报告范文

具体而言，mba毕业论文中期报告需涵盖以下四大核心内容：工作进度及成果 报告应详细列出至今已完成的工作内容与取得的成果，以及是否按照开题报告中预定的计划与时间表进行。问题解决与现状 阐述已解决的问题，同时清晰指出目前存在的难题，以及其对论文撰写的影响。

论文流程包括选导师、开题报告、中期检查、预答辩、查重、盲审和终极答辩。选导师时，要考虑研究方向的匹配，以及导师的指导经验和时间投入。开题报告需明确论文框架和意义，确保与工作背景相关。中期检查和预答辩则是对论文进度的严格把控，查重则要求谨慎对待，以避免因重复率过高而影响答辩。

关于抄袭 面对毕业论文头都大了。所以从几篇文章里拼出一篇，大标题下分标题完全引用。都是拼过来的，算抄袭吗？心里有点慌？学生所提交答辩的毕业论文有下列情形之一者属于抄袭、剽窃行为。

学制为三年，最多可延长至六年，申请休学需符合学校规定。学费按当期标准缴纳，可分学年支付。完成规定学分、通过论文盲评及答辩后，即可获得贵州大学硕士研究生毕业证书及工商管理硕士学位证书。

MBA(Master of Business Administration)工商管理硕 士学位、OPEC(Organization of the Petroleum Export—ing Countries)欧佩克，等等。每种语言都有自己的鲜明特点。

一篇3000字左右的论文,从企业管理的角度对一间公司做案例分析。满意的答...

1、很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

2、首先企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。

3、管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外，还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力，使他们不仅心甘情愿地服从，而且乐于工作，为实现本企业的目标而努力。

4、有专家认为，OEC管理对任何企业都适合，但要坚持做才行，要有几百次、成千上万次重复做同一件事的韧性和恒心，企业中每个人要具备这样的素质。

5、而且，这一点牵涉到企业与个人的最终目标的实现，对二者如何起到有效激励，又能平衡相互间的利益分配，这是我们需要注意的重点所在。绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。不同层次有不同的考核标准。不能把这个框框得太满，一码事归一码事。把绩效这个框里什么都放，那肯定得撑破。